中国十五冶二公司二0三工程处完成卸车的干燥机筒体
近年来，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（简称：中国十五冶）把合理化建议工作作为围绕中心发挥作用的有效载体，使企业与职工“在共建中共享，在共享中共建”，点燃了职工心中创新的火花，有效地把合理化建议转化为了企业发展的现实生产力。特别是今年来，中国十五冶进一步提高了合理化建议的奖励标准，极大地激发了广大职工群众的创新智慧和创造热情。
“朱主任，你们提出的‘利用运输拖座和千斤顶代替大吨位吊车卸干燥机筒体’的好建议又被评为中国十五冶优秀合理化建议了,不仅为公司多创造了效益，而且又为咱二0三工程处赚足了面子，没有白忙活呀！”在得知中国十五冶二公司二0三工程处主任朱泽锋今年提出的合理化建议获奖后，该工程处党支部书记方元齐非常高兴，他说，近年来，该工程处员工参与合理化建议的积极性非常高，并曾多次获得中国有色集团优秀合理化建议奖。本次朱泽锋提出的合理化建议不仅高效完成了干燥机筒体卸车以及倒运任务，还节约了大量成本，并为公司同类型的大型卧式筒体设备现场卸车提供了借鉴，达到了一举多得的效果。
中国十五冶还充分结合建筑施工企业的特点，将合理化建议活动重点放在了在建工程项目上，充分挖掘了基层员工创新创效成果，有力地推动了在建项目进度。“如此大的土方开挖量，而现场的土方设备非常紧张，当地设备租赁又是天价，国内采购的设备才开始集港，而业主要求的工期又迫在眉睫，怎么办？”去年底，在中国十五冶对外公司承建的刚果（金）迪兹瓦铜钴矿项目建设现场，项目总工彭丹提出了担忧，面对有的员工提出与业主沟通调整工期的建议时，他断然拒绝了，并表示：“业主的指令我们一定要不折不扣的执行，项目的工期我们一定要确保，工程的活可不能跟业主讨价还价！”“我们需要换个思路考虑，大家看采矿工业场地3个车间标高，应该有优化的空间。”随后，经过与业主方迪兹瓦矿业有限公司及监理方等多方召开现场会议，彭丹提交了详实的设计变更实施前后经济效益（管理价值）对比和详细计算数据，征得了业主和设计院同意，将采矿工业场地的综合维修车间与备件仓库位置对调，整个采矿工业场地标高整体抬高2m，相应的停车场标高抬高1.5m，通过变更减少了采矿工业场地的土方施工量7万多立方米。而且在不影响任何结构功能性使用的前提下，为业主降低成本、减少投资40多万美元，同时，项目部也确保了采矿工业场地的土方施工进度及厂前区工程的施工进度，使采矿工业场地的土方施工进度提前了至少2个月。项目部在设备、工机具、人员不足等困难下，仍然完成了业主预定的目标，得到了业主方的高度赞扬和肯定。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。在合理化建议的开展中，中国十五冶坚持“每一名员工都是创新主体，每一个岗位都有创效潜力”的理念，紧密围绕“创新驱动、提升效益”的活动目标，广泛动员职工群众结合本职工作岗位献计献策，积极参与，查找生产作业和经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地提出合理化建议，推动了合理化建议不断开花结果。
