10月17日，中国有色集团出资企业中色（宁夏）东方集团有限公司（简称：中色东方）召开财务集中整合启动会，旨在对财务管理工作实施集中整合，提升公司财务管理水平，着力培养、储备符合社会化转型的复合型管理会计人才，为企业发展战略顺利实施提供人才和服务支撑。
会上，中色东方总会计师黄辉对此次财务集中整合的背景、“分步分阶段实施”整合原则及阶段性推进计划进行了详细的说明。为进一步提升中色东方财务管控能力，提高财务人员工作效能，助力企业改革发展，结合中色东方现状，启动财务集中整合工作。整合工作要分步分阶段实施，遵循有利于企业发展战略的整体推进及实施、有利于财务人员工作效率和工作绩效提升、有利于内控体系完善和财务风险集中管控、有利于财务综合管控能力和效能提升、有利于财务整体服务能力提升的原则。
中色东方总经理李春光主持会议，并对财务集中整合工作提出要求。他要求，财务集中整合后，财务部门要建立起高效、专业的财务运行机制，树立高质量的服务意识，切实保障基层个单位生产经营的正常、高效运行。中色东方所属各单位要从全局出发，积极支持、配合财务集中整合的各相关工作，推动财务集中整合工作全面实施。
中色东方职能部室负责人，所属各子分公司领导、财务负责人参加会议。
