劈波斩浪大洋间，征程飞越万重山。
在走向海外发展的60年征程里，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（简称：中国十五冶）始终保持着建筑铁军本色。
从上世纪90年代承建中国驻埃及大使馆装修工程等重点项目，到建成被誉为“非洲明珠”的安哥拉K.K.社会住房项目，再到埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴第一高楼埃塞银行大楼工程胜利竣工，这支铁军带着中国人民的祝福和非洲人民的期盼，在非洲大地上不仅树立工业建筑的丰碑，更打响了房建工程的品牌。带着“铁军”的荣耀，近期，中国十五冶所属非洲建筑贸易有限公司（简称：中国十五冶非洲公司）又建成了一座“样板工程”——中航国际赞比亚保障房项目。
高度重视，发挥优势抓质量
“建一个工程，树一座丰碑。”从来都不是一句口号，而是在执行中的每一个行动。
从开工伊始，中国十五冶在每月召开的质量工作例会上，对该项目质量管理工作进行点评，要求项目部以“干就干好，做就做精”的质量理念为纲领，打造精品工程，树立中国十五冶房建工程品牌。中国十五冶非洲公司严格按照要求，坚持以质量控制为基础，明确质量目标，强化控制手段，在施工实践中认真落实各项制度，确保了施工的高起点、高质量。
在上下高度重视下，项目部全体员工连续加班两个月，圆满完成了45#地块的施工任务。
走进项目现场，印入眼帘的是室内阴阳角横平竖直、涂料色泽均匀、装饰线顺直均匀一致、饰面砖整洁平整；室外小区规划有序，排水设施通畅，小区混凝土道路致密均匀，与非洲天空的蓝天白云相映生辉。
与时俱进，完善制度保质量
“质量即生命，责任重如山”。完善的质量管理制度是工程质量的保护伞。中国十五冶非洲公司以中国十五冶质量管理办法及中航国际各项管理规定为指南，编制了质量控制的8项管理制度，以制度的厚度确保了质量的深度。
抓工程例会、抓早会、抓施工班组……项目部注重抓重点、抓质量控制的关键，制定了质量管理“三会两制”制度。“三会”即班组长下班前的碰头会、管理人员的早会、定期召开的工程例会。“两制”即施工会签制和汇报制。“三会两制”制度的实施，有效促进了项目部通过生产要素的统一协调及过程管控，确保生产进度及质量控制符合计划及相应的要求。
精益求精，紧盯过程铸精品
一流的质量来源于一流的管理。围绕“质量”这一主题，项目部在施工过程中将工序质量控制贯彻于施工全过程，并建立了以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系控制网络。
施工过程中，项目部秉承工匠精神，精雕细琢、精益求精。同时，项目部还大力开展施工部位挂牌制，将作业班组在每个施工部位进行挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心及做到各施工部位问题的可追溯性，有效督促了各责任人严把施工质量关。
坚持实施样板引路制度、落实质量“三检”制度和隐蔽验收制度，不仅是落实中国十五冶质量管理制度的要求，更是项目部履行社会责任的庄严使命。由于项目部认真对每个分部、分项工程都严格按照相关质量检验评定标准进行质量评定，确保了各地块分项工程合格率达100%，分部工程优良率达85%以上。
客户至上，超值服务树品牌
“求精求细求品质，把质量管理责任落实在每一个环节上的理念在该项目得到了完美诠释。”项目部根据前期已完地块的施工管理经验，制定了培训计划，分阶段、有组织、有针对性做好管理人员及中赞方工人的培训工作，树立了全体员工为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，切实提高了全员质量意识和操作技能。
项目部十分注重把好最后一道关，成立了专门的维保小组，安排专人负责，定期组织人员回访，维护维修，按“用户第一，崇尚服务”的宗旨，严格控制保障房项目竣工地块保修服务质量，做到了施工质量坚守初心，善始善终。
“认真做事，只是把事情做对；用心做事，才能把事情做好。”中国十五冶非洲公司的建设者们以近乎严苛的质量态度，来建设一流的工程。他们从“点”的执着，扩散为“面”的追求，人人追求极致，推动了赞比亚保障房项目工程质量向着一流迈进。
