为进一步贯彻落实国企改革三年行动部署要求，指导推动出资企业巩固提升改革成效，中国有色集团对照国资委对标世界一流管理提升行动要求，组织开展了第二批管理提升典型标杆创建活动，围绕战略管理、组织管理、运营管理、人力资源管理、科技管理、信息化管理、风险管理、财务管理八个方面评选12项典型标杆，并予发布。
一、战略管理标杆——中色大冶
图为中色大冶新建成投产的40万吨高纯阴极铜清洁生产示范项目全景
大冶有色金属集团控股有限公司（简称：中色大冶）坚持聚焦主责主业，优化资源配置，调整产业布局，通过科学有序进退，推动企业向绿色高质量发展转型。在做强做优主业的“加法”方面，坚持“发展矿山、巩固冶炼”战略，高标准新建了40万吨高纯阴极铜清洁生产示范项目，实施了老冶炼厂环保升级及全系统改造，积极打造绿色矿山和智能工厂、清洁工厂；在清理退出非主业的“减法”方面，持续大力推进“两非”剥离、“两资”处置、亏损治理等专项工作，三年累计压减子企业户数48%、降低逾期债权规模50%、减少亏损子企业户数53%。
二、组织管理标杆——中色大冶
图为中色大冶2022年竞争性选拔面试场景
中色大冶坚持以市场化对标为抓手，按照“明管控、控总量、调结构、激活力、提素养”思路，不断明确管控定位，精简组织机构，落实定额标准，优化人力资源，提高劳动效率。三年来，中色大冶通过持续实施组织架构调整，总部职能科室机构减少29%，管理技术人员压减23%；主要生产单位岗位整合优化62%；公司劳动定员总量减少31%，全员劳动生产率提高40%。
三、运营管理标杆——中色大冶
图为实施了“6S+”现场管理后的中色大冶冶炼厂电解车间库房现场
中色大冶将环境保护纳入“6S”现场管理工作内容，按照“系统策划、精心组织、统筹推进，分步实施”的工作思路和“以点带面、标杆先行、总结经验、全面发力”的工作方法，创造性地开展“6S+”现场管理活动，形成了“一个方针、两套资料、三段目标、四大步骤、五项要求”等可供借鉴的推进模式和经验，企业现场管理改善明显，安全环保管理不断强化，标准化进程加快，员工素养得到有效提升。
四、运营管理标杆——中色股份
图为中色股份承建的2,500万吨/年阿克托盖铜选厂项目
中国有色金属建设股份有限公司（简称：中色股份）聚焦工程项目服务管理，编制完善工程矩阵化管理体系标准，推行全生命周期管理模式，跟踪项目关键环节与目标。同时积极探索业务信息化管理工具，独立开发项目管理信息系统，利用科技手段跟踪管理项目。中色股份通过制度化、体系化、信息化的管理，有效提高工程项目服务管理能力，通过将信息化管理手段与传统工程管理模式相结合，为传统管理模式开辟了新道路，注入新的活力。
五、人力资源管理——中色股份
图为中色股份召开“三定”方案宣贯会
中色股份聚焦人力资源管理领域，科学开展“三定”工作。全面调整组织架构体系，系统构建职位职级体系，持续推动干部竞聘上岗，扎实推进市场化用工管理，合理优化薪酬分配机制，不断完善绩效考核体系，进一步压实末等调整和不胜任退出管理。员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的工作机制得以健全，有效激发了改革发展的内生动力，为实现公司高质量发展奠定了坚实的组织、制度和人才基础。中色股份在国资委“双百企业”年度考核中被评为优秀，并荣获集团公司三项制度改革A级企业称号。
六、人力资源标杆——中色东方
图为中色东方在年度工作会议表彰深化改革与科技创新先进集体和个人
中色（宁夏）东方集团有限公司（简称：中色东方）全面推行经理层任期制和契约化管理及管理人员竞争上岗，全力推进全员绩效考核。创新实施“三个不低于”薪酬激励和领办创办企业激励及股权激励、项目收益分红等多样化的中长期激励，有效激发了干部职工干事创业的热情。中色东方聚焦领导干部“选育管用”，建好“技术、技能、管理”三支队伍，优化、完善引进人才政策，积极搭建科技创新平台，倡导人才价值导向，引才用才的环境持续改善。
七、科技管理标杆——中色东方
图为西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司
中色东方控股子公司西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司（简称：西材院）以“科改示范行动”为契机，以“国家队”的使命担当，持续加强科技创新战略规划，高标准布局相关金属材料研发方向。西材院持续完善科技创新体制机制，强化关键领域人才培养和创新团队建设，建立了科学规范、运行高效的现代企业技术创新管理体系。企业创新创造活力显著增强，产学研协同创新水平不断提高，突破关键领域多个“卡脖子”难题，多项技术和产品达到世界先进水平，填补国内空白。2022年，西材院被认定为国家级重点专精特新“小巨人”企业。
八、科技管理标杆——中色大冶
图为中色大冶铜绿山矿井下凿岩台车正在组装
中色大冶持续强化科技创新引领作用，以科技创新推动企业数字化、智能化转型和绿色高质量发展：通过矿山工艺优化、技术装备升级、绿色安全高效开采与降本提质增效，打造国内有色金属中型数字矿山示范；通过老冶炼厂工艺、技术装备数字化、智能化升级，打造国内老冶炼厂升级改造示范；通过对标世界一流冶炼技术，实现管控一体化、装备智能化升级，建成国内“双闪”工艺铜冶炼智能工厂示范；通过积极开展“二次资源”深度回收循环利用，形成“回收-拆解-分选-杂铜冶炼”的闭环式循环产业链，实现全流程综合回收，打造国家“城市矿产”回收利用示范。
九、信息化管理标杆——中色非矿
图为中色非矿东南矿体地表实景图
中色非洲矿业有限公司（简称：中色非矿）东南矿体以数字化设备和工业以太网为基础，从自动控制、远程作业，到工艺路线、生产排程、生产管控、资源优化配置等构建了涵盖采矿、运输、破碎、提升、排水、通风、供配电、炸药和燃油输送、膏体充填、选矿等单体自动化运行、产线联动和高度集成的完整数字化运营体系。主西矿体同步进行的数字化改造，三年时间完成了主要采矿生产设备升级、采矿工艺改造、给排水、通风、膏体充填、电能管控、井下监控、生产管理等数字化改造，取得了显著效果。
十、风险管理标杆——中国十五冶
图为中国十五冶法治建设及风控、合规管理委员会召开专题会议
中国十五冶金建设集团有限公司（简称：中国十五冶）积极贯彻中央企业“合规管理强化年”相关要求，着力实施积极的风控合规管理措施，努力培育良好的风控合规管理文化。从健全组织机构、完善管理制度、梳理业务流程、防控重大风险、落实合规责任等方面对标先进标杆企业，紧紧围绕国资委提出的法治央企建设目标，持续完善以法律事务部为风控合规牵头部门的“三位一体”风控合规管理体系。
十一、风险管理标杆——香港控股
图为香港控股原料部中方员工全流程实时监控磨样样品分装操作过程
中色矿业香港控股有限公司（简称：香港控股）针对采购过程中资金量大、较大的管理难度及经营风险，逐渐形成了以党建融合为引领、综合监督室会同主管业务部门共同督查、主责部门工作流程标准化的矿石收购管控体系。一是矿石入库及使用流程闭环化。加强氧化矿原料自采购至生产使用过程全流程管控，以金属平衡管理实现闭环管理，通过岗位隔离，原料多重校验，降低人为因素导致的经营风险及财产损失。二是矿石收购流程业务标准化。严格执行现场管理和原料收购纪律，加强取样、组样等环节管理，不断恒定每一项工作标准；根据外购原料合同编号和组样批次号，统一完善相关单据信息；加强样品储存管理，专人专锁管理，取送严格履行登记审批手续。三是党建融合一线督查常规化。纪委专职人员每月对出资企业的氧化矿收购环节进行督查，并根据检查结果制定了标准化的督查表单对原料收购重要数据进行复核，监控矿石品质数据准确性。
十二、财务管理标杆——中国十五冶
图为中国十五冶召开财务共享中心试点运行启动大会
中国十五冶财务共享服务中心现有员工24人，下设三个工作组：会计核算组、资金结算组、运维管理组，为27家子企业、230户核算单位提供收入成本确认、资金收支结算、税金计提缴纳等8大业务、25个类型、224个场景的共享服务，月处理业务量约1.6万笔。中国十五冶财务共享中心制定了统一的线上审批流程，实现了流程和核算的标准化，实现了境内外财务数据的完整性，进一步规范了各单位的资金支付，通过科技手段减轻了财务人员的工作量，为各级领导审批提供了便利，为广大职工提供了更为快捷高效的费用报销等基础服务。
（来源：企业发展部 作者：陈童）
