2013年6月5日，中国有色集团总经理罗涛接受了 《中国有色集团2013—2017年信息化规划》项目组（以下简称《规划》项目组）的访谈。
访谈中，罗涛总经理回顾了中国有色集团信息化的发展历程。他指出，提升经营规模、提升管理水平、提升效益、提升科技水平，实现打造世界一流的矿业集团的目标是中国有色集团未来几年的总体发展思路。到“十二五”末，中国有色集团资产规模和主营业务收入都将达到新的高度，集团公司的信息化规划要覆盖集团管控和生产经营各方面，要与未来整体集团的发展方向及整体战略相适应。他认为，近年来集团公司信息化建设工作为企业的经营管理起到了一定支撑作用，但还要进一步大力推进，要按照国务院国资委《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》的要求，从信息化管理、建设、维护和应用各个方面统筹推进、全面提升信息化应用水平，促进经营管理、科技水平不断提升，促进规模和效益提升。他指出，海外出资企业是集团公司业务发展的重要组成部分，特别是赞比亚地区，出资企业相对较多，企业间相对独立，要结合这些海外出资企业的特点和实际情况，由集团公司信息中心进行信息化业务指导和服务，建立起统一的信息化运维服务机构，可以建立试点，逐步推进。罗涛总经理强调，信息化“五统一”管理模式是集团公司信息化建设、管理和服务的基本原则，要进一步强化和落实，始终坚持统一规划、分步实施，统一标准、分层落地，统一管理、分级负责，对集团公司统一的信息平台要进行统一建设、统一维护，出资企业要在统一的运维体系中，承担相应的维护工作。其中：老企业进行技改、新企业进行投资、收购兼并。所有的项目建设，信息中心必须参与，对各类项目规划要从信息化角度统一把关和管理，从基建就开始全程参与；要统一思想、统一管理，对于老企业要逐步完善，对于新企业要逐步发展。罗涛总经理鼓励《规划》项目组继续做好规划项目后续工作，要结合集团公司实际，不断完善信息化建设工作，为集团公司的发展助力。
华深中色公司负责人和集团公司相关部门人员参加访谈。
