2014年4月23日，国务院国资委在北京召开中央企业管理提升活动总结视频会议，通报中央企业管理提升活动成效，表彰先进，提出下一步工作要求。中国有色集团副总经理严弟勇参加了分会场视频会议，总经理助理梁博益参加了主会场会议。
会议结束后，集团公司马上召开专题会议，第一时间对国资委中央企业管理提升活动总结会议精神进行了传达贯彻。专题会上，严弟勇副总经理代表集团公司领导班子对集团公司管理提升活动的各项工作进行了全面总结，并根据会议要求对集团公司下一步管理提升工作做出部署。他指出，集团公司管理提升活动自2012年3月启动以来，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，开展了多项扎实有效的工作：一是加强组织领导，成立管理提升活动领导小组，动员广大干部职工立足岗位积极参与。二是制定总体活动计划和各阶段的具体实施方案，明确任务和时间节点，狠抓各项措施的落实。三是深入调研把脉一线，开展管理诊断下基层活动，指导和帮助企业破解发展难题。四是通过发展战略研讨会、科技大会、贸易研讨会、现场班组建设经验交流会等一系列特色活动，在全集团范围内形成了良好的管理提升氛围，引导出资企业在谋发展、强管理、控风险、增效益等方面取得进步。
严弟勇副总经理指出，集团公司和各出资企业历时2年圆满完成了三个阶段6个环节的既定活动目标。在此期间，集团公司积极应对行业低迷的不利形势，不仅成功迈进了“世界500强”，而且在多个管理领域取得了成效，得到了国资委管理提升活动领导小组办公室和国有重点大型企业监事会的肯定：一是以“一个深化，四个提升”为指引，在全面预算管理、内控体系建设、科技创新管理、人力资源管理等重点管理提升领域实现了新的突破，取得了新的成绩。二是以“两提一降”为抓手，深入开展降本增效活动，与预算相比，集团公司2013年各项费用支出得到了较大程度的压缩，资金周转得以加快，抗风险能力得到增强。三是通过找准差距和明确改进方向，实施有效的激励引导，探索建立管理提升的长效机制，不断促成新的管理提升成果。
严弟勇副总经理指出，尽管集团公司管理提升工作取得了一定成效，但在当前复杂严峻的形势和全行业不景气的大环境下，与集团公司快速平稳发展的要求相比，内部管理工作还有不足：一是经验总结有待加强，内部交流、宣传、推广工作还不够深入；二是“两提一降”仍需努力，特别是盈利能力有待增强；三是管理诊断下基层需全面深入的开展；四是重点管理提升领域还需加强，特别是风险防控能力、价值创造能力和产权管理水平仍需不断提高。
严弟勇副总经理强调，要深入贯彻落实国务院国资委中央企业管理提升活动总结会议精神，在下一步管理提升工作中，各出资企业要巩固管理提升成果，抓好“回头看”和各项整改落实，构建管理提升长效机制，确保管理提升持续深化、细化和固化。集团总部各部门要不断提升管理水平，增强指导和服务出资企业的能力，相关部门要认真研究集团公司内部的管理提升总结评定工作，为实现做强做优，打造世界一流矿业集团奠定坚实的管理基础。
中国有色集团总部相关部门负责同志及相关出资企业负责人参加了分会场视频会。
