2014年1月15日至17日，中国有色集团召开了2014年工作会议暨一届五次职工代表大会，就2014年改革发展工作和打造世界一流矿业集团进行了部署动员。会后，集团公司立即印发了罗涛总经理的工作报告和张克利书记的总结讲话，总部各部门、境内外出资企业迅速掀起了学习贯彻落实会议精神的高潮。
集团公司总部通过部门会议、专题学习等多种形式传达贯彻会议精神，境内外出资企业通过召开工作会议、专题研讨会等多种方式，结合各自实际，将会议精神迅速传达到企业基层，并就如何落实好会议精神，制定了下一步改革发展思路。其中，大冶有色将深入推进规模化经营、多元化经营、国际化经营，着力强化精益管理，全面深化改革创新，加快转变发展方式，实现升级增效，确保提前实现千亿元企业目标。中色股份结合集团公司罗涛总经理在中色股份2014年工作会议上题为《真抓实干迎头赶上，励精图治再谱新篇，为推动中色股份实现跨越发展而努力奋斗》的重要讲话，按照“既要继承优良传统，又要深化改革创新;既要认清困难挑战，又要坚定发展信心；既要坚持真抓实干，又要加强学习交流”的要求，提出了进一步提升发展质量和效益、创新管理模式、强化经营管控、强化组织协调、深化资本运营、健全体制机制、强化综合治理、落实责任目标、推进科技创新及加强党的建设和企业文化建设等具体落实措施。集团公司香港上市公司中国有色矿业有限公司提出充分发挥资本市场投融资功能，提高合规及风险管控水平，充分发挥海外架构的作用，做好国有资产保值增值工作。中国十五冶结合自身提出加大国外市场开发力度，在建筑业、物资贸易业等实现产业结构调整，促进企业科学发展。红透山矿业将全面夯实安全环保管理，大力推进科技创新与技术进步，全面强化经营管理，深化内部改革。中色国贸召开了中长期发展战略研讨会，深入探讨中色国贸在集团公司的战略定位和主要任务，把自身发展战略与集团公司发展战略紧密结合，制定出发展战略、主业支撑、资产结构、营收结构、资本运作、经营规模、网络布局、科技引领、企业文化等方面的改革方案，以及在经营模式、管控模式、人力资源、出资企业分类监管等方面的具体工作方法。中色发展将建立适合公司发展协调运行的公司法人结构，健全公司各项规章制度。中色天津将深入研究国企改革的方式方法，积极跟踪掌握相关政策信息，夯实基础，全面提升公司的管理水平，落实好降本增效各项工作，切实提高企业盈利能力。沈阳研究院将继续开发和转化创新技术，推进人才队伍建设，规范绩效和学术活动管理。鑫诚监理将以提高管理水平为中心，激发企业动力和活力，提升盈利能力和公司规模。
集团公司总部各部门将以持续加强作风建设为抓手，进一步增强自觉性和责任感，强化学习，不断提升管理水平，脚踏实地，真情服务出资企业，推动集团公司的发展 。不断加强法律顾问队伍建设，进一步优化法律事务管理流程；坚持管理提升，加强项目监管；优化内部资源配置，加强经营管理和产权管理；培养人才队伍，完善干部管理、人事调配、绩效薪酬等工作；继续推进财务信息化建设，完善成本费用监控和分析体系；加快推进科技成果转化，加快技术创新体系建设；抓好勘查增储，加强在手勘查项目的技术经济评价；制定集团公司三年发展规划，推进股权融资及证券事务管理，高度关注企业社会责任；提高审计全面性，发挥反腐倡廉建设的监督保障作用；加大安全生产提升集团公司节能减排能力，提升安全生产保障能力；继续深入开展党的群众路线教育实践活动，全力开展工会工作。
中国有色集团总部各部门、境内外各出资企业都将进一步学深、学精、学透集团公司2014年工作会议暨一届五次职工代表大会精神，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以习近平总书记一系列重要讲话精神为指引，认真落实中央经济工作会议和中央企业责任人会议的部署和要求，紧紧围绕“一个深化、四个提升”的总体任务，以全面深化改革为动力，以“两提一降”为抓手，以大力加强作风建设为保障，加快推进各方面的工作，努力保持集团公司和出资企业改革发展的稳定性和连续性，确保改革和发展双丰收。
