2012年1月7日，中国有色集团出资企业中色（天津）有色金属有限公司（简称“中色天津”）召开全员绩效考核述职大会。
本次全员绩效考核工作是按照中国有色集团关于全员绩效考核工作的安排部署，结合中色天津加强干部队伍建设工作实际，在公司机关开展的一次规模最大、范围最广的全员绩效考核。为保证考核工作的顺利开展，中色天津成立了绩效考核领导小组，制定了实施方案。绩效考核工作分为动员部署、员工述职测评和部门述职测评、优秀员工评选三个阶段。会前，各部室已分别进行了员工述职，并推选出11名优秀员工候选人。
会上，机关部门负责人代表部室做了年度工作述职报告，述职人员紧紧围绕年初制定的工作计划，实事求是地回顾总结了各部室2011年履行职责、完成工作情况，认真查找存在的问题和不足，提出了改进措施，并明确了2012年的工作思路和目标。与会人员认真听取了述职，客观公正地对机关各部室、中层干部及优秀员工进行了评价打分和现场投票。
开展全员绩效考核工作，目的是通过干部述职和综合考核以及对公司机关各部室的测评，客观全面地评价各部室在工作业绩与管理水平等方面的表现，激发员工潜能，提升工作绩效，增强企业综合竞争力，为打造一支高素质的干部职工队伍，营造“比学赶超帮”的工作氛围，推进干部管理科学化、制度化、规范化，促进企业又好又快发展提供人才支持和强大动力。
