中国有色集团党委注重把抓实学习教育与贯彻落实习近平总书记对国资央企重要指示批示精神结合起来，在全系统部署开展作风建设专项行动，推动各级党组织和广大党员干部改进作风、提升能力、担当作为，积极履行保障国家战略资源安全和有色金属新材料安全“两个主力军”职责使命，以作风建设新成效为更好发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”提供了有力保障。2025年1月至8月集团公司经营运行顶压前行、再创新高，实现利润总额超进度目标约20%，国有资产保值增值能力显著提升;“五个价值”稳中有进、好于预期，境外有色金属产品产量创历史同期最好水平。
以过硬作风推进生产经营。坚持作风建设服务企业发展，聚焦战略目标和功能定位，部署实施“资源增储上产”“科技赋能新材料”“关键小金属产业链打造”三大行动，全力克服各类困难挑战，推动经营平稳运行和效益逆势攀升。集团矿业发展部牵头顺利完成巴西塔博卡项目交割接管，境外资源并购实现新突破；运营管理部完善“一企一策”退出方案，加快推动低效无效参股企业清退，持续优化资源配置效率。中色大冶聚力资源潜力挖掘，2025年以来新增铜矿石储量完成年度计划122%，为后续产能提升筑牢资源根基。中色卢阿拉巴粗铜产量同比增长约18%，创同期历史新高。中色奥博特FPC用高挠曲压延铜箔项目顺利推进，完成年度投资计划107.88%，高端产品销量同比提升49.4%，市场竞争力显著增强。中色国贸加速自主物流体系建设，在达累港设立临港办公室，通过实时掌握港口动态大幅提升物流协同效率，为强化东非物流通道控制力夯实基础。
以过硬作风推进创新发展。将作风建设深度融入创新驱动战略，狠抓能力素质培训和创新机制建设，有效激发创新动力与发展活力，为解决“卡脖子”难题、提升管理效能、推动高质量发展持续注入澎湃动能。中色东方聚焦关键核心技术攻关，成功突破真空蒸馏回收关键技术瓶颈，破解铍废料回收难题，实现铍资源循环利用。中色十五冶系统推进人才培养工作，建立双周定期培训机制，针对性举办商务英语及矿山人才转型培训班，为“矿山+”业务转型提供组织保障。中色沈矿所属富邦铜业通过对外对标交流、对内精益管理双措并举，制定精益管理实施方案，开展“识别消除浪费”专项行动，提升全员精益化管理积极性，优化现场管理水平。中色股份所属中色泵业推行“3-2-1工作法”，明确以3句话明确问题本质、2小时内反馈初步方案、1页纸汇总关键信息，生产效率提高20.5%，有效强化跨部门协作、保障生产高效调度。集团办公室牵头搭建智能化督办系统，通过可视化界面实时呈现重点任务进度，加强重点任务协同督办与动态跟踪，显著提升管理质效和制度执行力。
以过硬作风推进安全保障。将作风建设作为筑牢安全、合规、廉洁防线的坚实基石，以严的作风织密保障网络，通过健全制度体系、压实主体责任、运用科技手段，构建多维度保障体系，持续提升企业安全环保工作水平，为高质量发展守住“生命线”。集团安全环保部上线安全生产举报平台，公开二维码拓宽监督渠道，充分激励职工主动排查隐患；纪委机构将专项治理扩展至全集团，聚焦重点问题开展专题调研，从严管控廉洁风险。中南部非洲办事处举办警示教育大会，在非企业引发强烈反响，真正实现以案示警，切实强化干部职工安全意识。中色平桂狠抓安全生产，持续实施三级安全员制度与风险作业日报机制，常态化开展“四不两直”安全检查，强化现场作业管理，生产安全形势稳中向好。中色刚波夫完善内控管理制度和业务流程，形成《内部控制手册（2025版）》，进一步筑牢内控体系。谦比希湿法编制印发《安全生产大检查工作方案》，健全公司安全管理制度，深入开展风险隐患大排查，强化全员安全意识与环保底线思维。
以过硬作风推进应急处突。面对复杂多变的外部发展环境，坚持以自身工作的确定性应对各类突发挑战与风险，增强并展现了快速响应、科学施策、高效协同的应急处突能力。集团国际合作部健全完善全系统应急管理体系，优化更新应急指挥系统数据，推动境外应急管理实现标准化、规范化，显著提升突发事件应对效率；党群工作部优化舆情防控举措，完善舆情监测机制，实时追踪境内外舆情动态，确保风险隐患早察觉、早处置。中色迪兹瓦着力解决能源短缺问题，光伏发电项目按计划推进，柴发机组安装配电进度顺畅，有效保障电力稳定供应。中色谦比希铜冶炼高效推进阳极炉设备紧急抢修，仅用22小时完成修复，保障生产平稳运转，用速度与效率诠释作风担当。
