全国机械冶金建材系统“工人先锋号”获得者--中色天津公司聚海铝业有限公司散热器班组是生产电力电子散热器产品的主要班组，其产品是世界500强企业西门子、丹佛斯、松下等公司电子配套产品，其中为西门子公司生产的配套产品MM4是免检产品，被西门子公司评为全球采购系统最佳供应商。
一、开展创新活动，解决企业难题
为了加快转变经济增长方式，促进企业跨越式发展，他们紧紧抓住“创新”这个主题，将“五比一创”劳动竞赛活动与争当“创新型班组”和争当“创新型能手”相结合，有力的促进企业生产经营目标的实现。
压合式散热器是西门子公司专供产品，原本是由德国本土生产的，它是一种高性能电力电子散热器，体积小，散热功率大，科技含量很高，利润空间较大，为了达到西门子公司“降本增效”要求，也为了实现企业上水平的目标，他们大胆提出该产品“国产化”的设想。首先成立研发攻关小组，为了攻破技术上的瓶颈，攻关小组的技术人员放弃了休息，经常吃住在厂里，通过查阅大量国内外技术资料，用最短时间拿出可行性方案和工艺设计，随后又组织成立新品试制小组，在试制中发现以现有的工艺技术无论在材料的硬度刚性，还是结合力都达到了临界极限，研发难度很大，攻关小组发动大家集思广益打破传统的生产技术，突破临界尺寸间隙配合禁区，大胆采用新工艺，大大提高了产品结合力，达到了高难的热阻系数，最终获得成功。经测试，产品性能达到甚至超过了德国本土生产的品质。由于该产品及时地配合了西门子公司产品的升级换代，在其拉动下，当年对西门子公司的销售额增长了50%以上，该产品也从此成为聚海公司的“拳头”产品之一。由于该产品“国有化”的实现，大大降低了西门子公司的生产成本，进一步取得西门子公司的信任，双方合作得到进一步加强，西门子公司明确认定天津市聚海铝业有限公司为“战略合作伙伴”，并对聚海铝业有限公司的产品给予免检待遇。
西门子公司推行“JIT”配套供应管理系统,指定天津市聚海铝业公司为首批试行单位，向聚海公司开放西门子公司生产进度信息平台JONAS，聚海公司根据进度信息平台提供的有关生产、销售信息，组织生产并及时供货，达到西门子公司配套部件零库存的要求。对西门子公司配套产品的供应不但要及时还要准确，如果每耽误一天，就会给西门子公司的产值造成600万美金的损失，所以有的放矢的组织生产和准确供货成为我们散热器小组的关键。因此他们每天第一件事就是由带班长登陆信息库，查看订单数量、库存要求等信息，严格按照JONAS系统安排生产，及时准确的按JIT交货方式交货。在大家的共同努力下，散热器班组的生产组织管理和产品质量控制系统，在不断完善中经受住了严峻的考验，自西门子公司推行“JIT”系统以来，实现了零差错，交货准确率和质量合格率达到了两个百分百。由于他们过硬的产品质量和优质的供货服务，2009年天津市聚海铝业有限公司被西门子公司评为全球采购系统最佳供应商。
二、开展节能降耗，提高企业效益
随着电力电子产品市场竞争的日趋激烈，节能环保的技术要求越来越高。他们清醒的认识到，节能环保是当今世界发展的主题，不但可以为企业带来收益，还为企业今后的发展增添后劲。天津市聚海公司是高新技术企业，为西门子公司所生产的散热器产品所需的粘片塑钢土，是西门子公司指定的符合环保标准的德国进口产品，每吨48.5万元人民币。昂贵的塑钢土成为企业“降本增效”的短板，为了破解这个难题，他们对散热器每片产品每次使用塑钢土的情况进行仔细观察，对不同型号散热器产品所需的粘片塑钢土的使用量进行跟踪记录，经过分析、测算，最终发现：一般情况下，每粘一块散热器产品需要大罐胶和小灌胶各一罐，但每次都会有剩底儿，而且剩下的胶如不在一小时内继续使用就会固化，造成浪费。为了解决这个问题，他们通过改进操作工艺，对同一型号的产品实现连续粘片，就是在保证工期的前提下，按照产品型号成批粘片，保证粘片塑钢土灌灌用尽。同时，将粘胶的薄厚度严格控制在2毫米，既保证粘接度，又不至于用量过多而浪费。由于冬季环境温度比较低，造成塑钢土凝固变稠，同样一块产品在冬夏两季由于软硬、稀稠的不同可导致使用量的不同，夏季用量少于冬季。根据这个情况，班组成员开动脑筋，不断探索，经过反复试验，探索出一套预热粘片塑钢土、加温产品部件的土方法，既保证了产品质量又降低了粘片塑钢土的使用量，方法虽然简单但效果非常好，可根据室内外温度变化随时调整烘烤箱温度，从而大大降低了塑钢土的使用量，平均每组散热器节约粘片塑钢土0.3kg，每年可为企业节支70余万元。
三、管理缺陷诊断促进企业发展
为了确保企业管理上等级，聚海公司散热器班组结合企业开展的管理缺陷诊断活动，注重抓基础促管理，明确目标责任制，依据企业实际情况相继制定和修改了《企业检验标准》、《检验员岗位职责》、《仓库管理职责》，实行了新的检验记录方法，使产品的质量管理工作上了一个新台阶。积极配合财务部门夯实核算管理的基础工作，不断加强和改进仓库的管理工作。制定合理的管理职责，使人尽其责。通过加强管理，使仓库的帐、物相符，避免了出现经济损失的发生。
为了适应新材料产业园新的要求，他们注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，建立起“师徒制”，充分发挥老职工的传、帮、带作用，并通过“岗位练兵、技术比武”的劳动竞赛活动，促进了青年员工学科学、学技术的积极性，使青年员工得以展示，助其早日成才。现在大多数员工较好地掌握了新设备操作要领和设备维护保养常识，建立起班与班之间 “比绩效”、工序与工序之间“比精细”、职工与职工之间“比创新”、全组上下“比和谐”、全体员工“比安全”的生产工作氛围。
四、开展“安康杯”竞赛，创安全和谐型的班组
重视安全工作，保证班组无安全事故是散热器班组永恒的主题，“责任重于山、安全大于天”的安全生产理念，使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”的警示。为了将企业《安全生产管理制度》落实到实处，他们大力宣传、落实“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，积极开展职工安全培训工作，强化职工安全意识，建制度、抓细节、坚持班前会、班后会必讲安全，定期进行安全检查，制定安全生产工作、管理工作责任制，构建人人讲安全、人人要安全的和谐氛围。2010年散热器班组在天津市总工会举办的班组安全生产工作展示活动中荣获优秀奖，并连续两年荣获天津市“安康杯”竞赛活动优胜班组称号。
