每年6月份，赞比亚留在人们记忆中的，是漫山遍野长势旺盛的太阳花，他们围绕在中色非矿的矿区周围，像一道天然的屏障，用怒放的生命守卫着非矿。在矿区里，也有一班太阳花一样的人马，他们担负着矿山排水、供电、提升系统的运行维护，守护着矿区的全面运作。
中色非洲矿业有限公司运转部共有中方员工4名，赞方员工450名。主要负责谦比希铜矿主矿体矿石、废石的粗破碎系统、装载系统、提升运输系统和皮带运输系统的运行管理和设备管理；全公司除选矿厂和金诚信公司内部用电以外的所有高低压供配电系统维护和维修工作；全公司井下排水排泥系统，包括6个井下排水泵房，5套排泥系统的运行管理和设备管理；竖井旁侧的供水系统和供风系统的运行和设备管理；1#风井、5#风井、西矿体东风井和西风井等通风系统的运行管理和设备管理；西矿体中央副井提升系统运行管理和设备管理；全公司的内部和外部电话通讯系统维护和维修工作。
看似铺天盖地的工作内容，让运转部员工的脚步几乎遍布了公司生产运作的各个角落，然而靠着一套过硬的班子和班子成员丰富的经验，他们却能把这些工作都做得有条不紊。近年来，运转部紧紧围绕公司各项生产经营指标，充分调动广大中赞方员工的积极性，发挥团队精神，使得各项工作都上了一个新台阶。
狠抓劳动生产组织，确保产量稳中有升
在确保安全生产和设备正常检修的前提下，运转部强调优化生产组织，合理安排生产与检修之间的关系，努力提高主提升系统的纯作业时间和箕斗装满系数，以期进一步提高主提升系统的提升效率，满足不断增长的提升量对系统的要求。他们始终坚持严格按照部门生产管理责任体系，要求各专业主管人员到现场，层层递推来进行生产组织管理，实现以天保月，以月保年。严谨的态度和高度的责任心使他们克服了生产中存在的诸多困难，始终保持稳定良好的势头，为完成年度生产任务打下坚实的基础。连续多年来，运转部均超计划完成公司下达的矿石和废石提升指标，尤其在2009年，矿石、废石提升量达到220万吨，超过历史最好水平，为公司完成年度铜量目标提供了有效保证。
狠抓安全落实，安全、生产两不误
无论哪座矿山，安全问题始终是千丝万缕的企业神经中最不敢丝毫放松的一根弦。运转部的全体员工始终牢记“安全第一，预防为主”的安全生产指导思想，坚决依照赞比亚矿山采矿法和爆破法的有关规定和制度来开展安全工作，狠抓现场文明生产和现场安全管理。在日常工作中，现场作业人员必须配戴规定的劳保用品方能上岗，在作业过程中必须严格按照现场操作规程和检修规程执行。同时他们注重对现场作业环境的管理，不放过任何可能对作业人员构成不必要人身伤害的细节。虽然运转部作业范围广，从地表到井下，作业系统分散，提升系统、供电系统、排水、排泥系统、通风系统等涵盖矿山生产各个领域，但安全管理工作却一直是公司树立的榜样。
加强设备管理，促进系统完善
不同于很多开采条件好的新矿山，中色非矿谦比希铜矿是一个开发已久、关闭达13年的老矿山，提升系统不完善，一直制约了矿山产量的提高，运转部积极献计献策，充分发挥直接管理提升系统的优势，联合技术部组织实施了主矿体878 mL废石转运溜井进破碎系统方案，方案付诸实施后，废石提升效率得到大幅提高，由原来的平均每天不足80斗（1400t/d）提高到每天至少130斗以上(2300t/d)，有效地缓解了废石提升压力，成功地解决了一直困扰井下掘进出碴难的问题。此外，他们还组织对井下通风系统机站进行了完善，顺利实现了双风机运行，有效地改善了井下的作业环境。
中色非矿谦比希铜矿属深井开采矿山，每天井下排水量达到5万吨/日，同时矿石泥化严重，井下排水含泥量大，不仅排水泵备品备件消耗量大，而且对矿山安全生产带来一定安全隐患，运转部自行组织力量对主矿体排水排泥系统进行改造，实现水砂分离，排放水质得到较大改善，排泥系统运行效果良好，水质的提高降低了水泵及备件消耗，仅此一项消耗的降低每年就为公司节约近100万美元。
人常说“磨刀不误砍柴工”， 运转部的同志们对机器的日常养护工作也是这个道理。他们认真做好生产主流程和辅助系统各设备的日检、周检、月检、维护、保养、润滑、修理和法定测试工作，从不懈怠和大意，矿山法的规定和内部制定的各项设备管理制度对他们来说已经烂熟于心。认真抓好设备管理的现场工作和技术工作，确保生产主流程各设备的正常开动率。加强对提升系统、破碎系统和皮带运输系统的日常维护和管理、确保设备正常运行，进一步提高竖井提升能力，满足提升任务对提升系统的要求。看似每日琐碎重复的工作，他们却能乐此不疲，并能从中发现新的改进方法和措施。就拿他们自行组织实施的竖井提升系统更换主轴、修整慢速段运行轨迹改造项目来说，由于改造后竖井提升时间每斗减少了10秒，提升能力从5800吨左右提高到6400吨左右，增加了10%以上，为逐步提高主矿体生产能力奠定了基础。
加强中赞员工交流，提高工作效率
注重对当地雇员的教育和引导、培训工作，是中色非矿一贯的重要管理手段，这个中色非矿最大的一线生产部门——运转部更是如此。在和赞方员工接触的过程中，他们随时以身作则，注意言传身教，把中方雇员和赞方雇员一视同仁，不搞特殊化。在制定中方员工经济考核方案的同时，也将赞方员工的经济考核一并纳入考核，根据月度生产成本、生产任务、安全和工作表现的实际情况，中赞员工同奖同罚，如此做法不但端平了中赞方员工共事这碗水，更极大地激发了赞方员工的节约成本和争创高产的工作积极性。
太阳花无言，大地却因它的一抹金黄而增色；运转部的全体员工无声，中色非矿也因他们的付出而昼夜机器轰鸣，热火朝天！
