一采区掘进一班于1998年成立。现有班组成员46人，平均年龄36岁。十几年来，掘进一班始终把班组管理作为核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。本着“提高班组职工安全意识，加强作业安全确认”的安全生产理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础；坚持从我做起,从细节入手,以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理完成各项指标。该班组曾多次获得公司和采区“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。
众所周知，井下采掘作业的工作环境恶劣，劳动条件差，作业危险性高，但掘进一班的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“艰苦创业，奋发向上”的企业精神激励着自己，以饱满的工作热情积极投入到矿山稳定发展建设中。
健全班组责任制 完善班组管理制度
班组是作业现场安全责任的主体，掘进一班以班组长为第一责任人，逐个岗位，逐个员工制订了安全生产责任制，每年年初班组长与班组成员签订安全生产责任状，明确职工安全包保互保协议并认真执行，严格考核奖惩。
加强班组现场管理，推行作业现场精细化管理，做到各种使用设施存放规整有序，无“跑、冒、滴、漏”现象。随着工程进度的变化，掘进任务也在随时调整。根据这一情况他们制定了生产合理化建议征集制度，随时发放安全生产合理化建议征集表，充分提高了班员参与班组安全生产管理的积极性。
始终做好传、帮、带，确保班组生产任务完成
由于工程发展的需要，今年吊罐法掘进天井较多，需要四部吊罐同时使用，但是以前使用过吊罐法天井掘进的凿岩工很少，这样就给安全管理工作带来了较大挑战。掘进一班就对新使用吊罐的人员认真进行了培训，把使用注意事项、安全操作要求等相关安全注意事项进行细致的讲解，并由老师傅带领进行现场操作指导，确保十三个吊罐天井安全施工。
2011年掘进一班的年度生产计划是掘进5541米，采矿任务87840吨，实际完成掘进5682.12米，完成计划的102.55%、完成采矿88945.50吨，完成计划的101.26%。创效益785816.36元，并实现“无轻伤、无重伤、无死亡”的安全目标。
坚持开展安全教育培训，采取多种措施构筑安全防线
掘进一班组织班员认真学习法律法规和各类安全文件，使本班人员深入了解国家和公司的安全生产形势。组织开展应急救援预案的培训，使班员事故救援和应急处理能力得到有效的提高。
通过召开班前、班后会，针对当天各生产作业面的实际情况，进行事故超前预测。发放各岗位危险预警卡，使班员全面掌握本岗位危险预警知识。组织开展了安全操作规程演练活动，了解班员对操作规程掌握的熟练程度，及时发现安全管理中的薄弱环节为以后安全管理工作奠定基础。征集了发生在班员身边的险肇事例，要求每位班员要把发生在自己身边的险事或未遂事故，以书面的形式写出来，让每位班员引以为戒，为以后安全管理工作积累经验。
加强思想教育，构建和谐团队
2010年上半年，受其他矿山企业“高工资”聘用凿岩工的诱惑，其他班组的个别凿岩工出现了“跳槽”现象，掘进一班部分人员有些思想波动，工作散缓，安全意识下降。面对这种现象，班组长及时组织召开会议，班组人员共同探讨，分析其他矿山企业的安全条件，劳动条件，劳动强度及风险因素，改变了部分班组成员也想“跳槽”的想法，稳定了班员情绪。
在采准工程作业过程中，他们为了方便通风、支护、攉渣人员进入联络巷，及时在联络巷道口便于人员把握的位置打好锚杆孔安设好锚杆，确保爆破后人员通行的安全。普通法天井掘进作业，按要求布置炮孔，合理装药，尽可能的避免爆破作业过程损坏支撑、梯子等安全设施。浅孔采矿过程中，按顺序采矿，控制采高和矿岩界限，及时处理采场内部大块保证采场顶板形状。850中段4-8矿体浅采采矿过程中，采场顶板横向解理，爆破作业后顶板裂隙经常发生，为了观察顶板裂隙变化情况，他们采取了在裂隙抹红漆的观察法，便于其他作业人员随时观察顶板裂隙变化，保证采矿工作顺利进行。
在多年生产工作中，掘进一班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为采区的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力加强班组建设，为提高采区经济效益做更大贡献。
