新华网北京电（记者王敏） 选矿药剂是铜、铅、锌、金、银等有色金属矿浮选和冶炼必不可少的基础化工原料。业内人士说，如果把各种矿比作各种菜，选矿药剂就是佐料。“没有它，什么菜也上不了桌。”
在铁岭选矿药剂有限公司党委书记张春海眼中，做这个行业就像种萝卜白菜，很普通，但又很重要，必须下心思精耕细作。这番见解源于企业数年来的荣辱浮沉。
作为我国最早的选矿药剂厂，铁岭选矿药剂有限公司迄今已经有70年的历史，生产黄药、黑药等60余种不同规格的产品，在国内、国际市场产销量均占四分之一，品牌“矿友”覆盖亚、欧、非、北美、南美、大洋洲等30多个国家和地区。但谁也想不到这家企业曾徘徊在生死边缘。
计划经济时代，铁岭药剂曾援建国内三大药剂厂，被誉为中国选矿药剂的“摇篮”。之后经历国企改革发展，面对有色行业整体低谷期，企业社会负担沉重、竞争优势不再，到2005年企业负债已3700多万元，且连年亏损，几度濒临破产。
企业生死存亡关口，中国有色集团沈阳矿业投资有限公司投资入股3000万资金盘活了企业。危机之后，老国企的下一步发展至关重要。
选矿药剂属于完全竞争行业，前些年苦于实际的资金困难，铁岭药剂曾错过发展机遇，不少民营企业在行业中已做得风生水起。
一度企业能耗、物耗大，就连曾经领先同行业水平的干燥品物耗，竟然高于同行业几十公斤。“这种情况下，我们必须和民营企业对标。企业节能减排绝不简单是为了完成指标，而是为了生存。”铁岭选矿药剂有限公司总经理王锁宽说，只有真正把各项指标降下来，才能形成比较优势。
王锁宽介绍，企业加大技改投入，完成更新改造项目11个，6项大修计划，通过技术改造苦练内功。从2008年到2011年，共降低物料消耗672.41吨，节约价值528.8万元，仓储、运输、送料主要三项损耗节约价值42.8万元。
同时，认真查找企业发展的瓶颈问题，根据职工提出的98条建言献策，公司确定了37个整改项目，将从生产、资金等全部流程细致划分、量化，对传统工艺流程再造，进一步促进企业管理意识、成本意识的提高。在流程再造中，首次引入备品备件吨药消耗的概念，且纳入公司新的考核办法中。2007年备件吨药消耗为45.13元，2011年就降到23.32元。
此外，压缩机构上出“重招”， 39名中层干部被压缩至24名，很多机关人员到了二线，有的当了门卫，有的下了车间……
综合技术改造出了成绩。2011年企业完成药剂产量23955吨，完成销量23199吨，实现销售收入22662万元，实现利润302万元。
目前，综合技术改造工程正如火如荼地进行。王锁宽介绍说，预计今年下半年将完成工期。届时，不仅全部基础设施得到大大改善，还将形成3.8万吨的生产能力。
“企业‘走出去’后我们发现，国际市场上对矿山的需求都是一条龙服务。”中国有色集团沈阳矿业投资有限公司总经理董长清告诉记者，公司正在整合旗下铁岭药剂、沈阳有研矿物化工等多家企业，今后将以技术研发中心为平台，努力实现科研、设计、生产、售后一条龙服务矿山，对大型矿山做到一矿一药，实现个性化定制。
中国有色集团总经理罗涛说，铁岭药剂的奋斗历程，是中国有色集团迈向“世界500强”的一个小小缩影。“既然做，哪怕是小行业，都一定要把它做大、做强、做优，做成国内乃至世界选矿药剂行业的龙头企业。”罗涛对此信心满满。
