赤峰大井子矿业有限公司（简称大井子矿业）， 位于内蒙古赤峰市林西县大井镇，是在1976年成立的赤峰大井银铜矿基础上，于2006年经过重组改制设立的大型矿业公司。于2011年由中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）进行重组。中国有色集团重组大井子矿业后授权出资企业中国有色集团沈阳矿业投资有限公司（简称沈阳矿业）进行管理。2012年11月，中国有色集团将所持有的大井子矿业股权全部划转给沈阳矿业。
2011年1月26日，中国有色集团重组大井子矿业公司
正如沈阳矿业总经理刘景超所说：“在沈阳矿业由行政型管理公司向实体型投资公司的转型之路中，位于内蒙古赤峰地区的大井子矿业和富邦铜业的划入具有里程碑意义。沈阳矿业要发展壮大，这两个企业是作为我们矿冶板块发展不可或缺的重要平台。由此寻求机遇，把我们的矿冶板块做大做强，是我们的理想。”
大井子矿业正是沿着这样的发展思路，积极践行着新时代新国企的活力人文企业之路，用埋头实干谱写了逆势飞扬的篇章。
谦逊地成长，骄傲地亮相
在几经重组的历史变革历程之后，大井子矿业现有1000吨/日采选生产能力，正在建设扩改为1600吨生产能力，主要产品为铜精矿和锡精矿。现已形成2个竖井、3个斜井，3个选厂的生产布局。分别为一矿、二矿、三矿和选矿一厂、选矿二厂、选矿三厂等生产单位；质检部、钻探队、水平钻探队等三个辅助单位以及十一个部室。企业年生产铜含量3000～3500吨；锡含量300～450吨；银含量15～18 吨。
大井子锡业公司一角
2013年，国际经济持续低迷，加上国内的需求不振，有色金属价格始终处于疲软态势。正当部分企业纷纷收缩减产，等待价格回升之际，大井子矿业却实现了逆势增长。数据显示，今年上半年大井子矿业生产铜含量比去年同期增长6.89%；生产锡含量比去年同期增长47.93%；生产银含量比去年同期增长12.84%。
在低迷的市况下，大井子矿业却开足马力，逆势而为，这背后究竟有何玄机？公司总经理、党委书记姜振清做出了这样的解释：“危机面前不减员、不减产是我们公司的一贯哲学。”按他的说法，通过科学管理、科技创新、完善发展链条等一系列有利措施，完全可以从不断变化的形势中捕捉发展机遇，做到逆势飞扬。“虽然我们公司规模在行业内不算大，但是我们的效益、我们的毛利润率在行业内绝对是一流的。”姜振清说这话时目光坚定。
大井子矿业领导班子(左至右：张国安、马国有、刘贵山、姜振清、蔡志忠、刘兴岳)
采访中，记者印象深刻的是姜振清与其他各级公司领导干部的共识：“我们都是工人出身，一直在工厂工作，不论什么职位，工人始终是我们安身立命的根本身份。不忘本、保持谦逊，才可能更长久地进步。” 正如姜振清所说：“自强不息、创新务实是我们要求自己的态度。我们做的还不够，只有埋头苦干再苦干。”
这也是中国有色集团总经理罗涛对大井子矿业今后的发展充满信心的原因所在。事实上，大井子矿业加入中国有色集团不久，罗涛就曾有过高度的评价：“凭着一份豪情，经营业绩实现开门红。怀着一份情怀，铜锡基地建设起步好。抱着一腔赤诚，带动当地发展作贡献。传承一种精神，企业文化建设树品牌。”
向管理要效益，向技术要效率
夯实基础管理、加强技术革新，对于企业来说是持续发展的命脉所在、关键所在。在这方面，大井子矿业的探索可圈可点。
做过团委书记、总务科长、办公室主任、矿长助理、副矿长的姜振清，常常挂在嘴边的一句话就是，“再富的矿，也需要人才开发，否则，将是一堆不能增值的石头。”他认为，“先进的科学技术和先进的管理制度是推动经济发展不可缺少的两个轮子。一个企业的经营成败，三分在技术，七分在管理。”
2011年以来，大井子矿业面对艰巨的降本增效任务和复杂多变的有色市场形势，发挥了党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用，实施了党风廉政建设工作与生产经营工作同时部署、同时考核、同时奖惩的“三同时”模式，制定了切实可行的“党风廉政建设规定”“改进工作作风，密切联系群众的具体规定”，公司党委层层签定责任状，基层各支部均制定符合本单位实际的“实施细则”，公司专门成立了党风廉政建设领导小组，进行了10余次检查和抽查，对公司各生产单位的党风党纪、节能降耗、废旧物资处理、大宗材料采购、安全生产、劳动保护佩戴、劳动纪律、落实“八项规定”等情况进行综合性检查和抽查，通过检查没有发现违规、违纪现象。
在大井子矿业参观
目前，“按岗位操作办事”成为员工的自觉、“安全就是效益”的安全理念成为每名员工的一种习惯。在大井子矿业的中一直有这样一句话：“安全管理没有经验可谈，每一天安全生产都是从零开始。” 姜振清介绍说：“在资金安排上，安全费用计划和执行力度重于其他工作所用的资金；在知识更新上，安全教育优先于其他知识培训和学习；在检查考评上，安全检查评比严于其他考评工作。”当安全与生产、安全与经济、安全与效益反省矛盾时，坚持安全优先的原则。“我们一直坚持治庸治懒，增强责任意识，提高工作效率。”他这样总结道。
2013年年初，在中国有色集团总经理罗涛提出“两提一降”（即提产量、提效益、降成本）的总体要求后，大井子矿业加强了与各大高等院校的合作，强化技术改造，新上了自动给药系统和选矿流程改造，及时更换了摇床床面，严格重选、浮选工人规范化，标准化操作管理，使选矿回收率一直处在比较理想的指标上运行。2013年，锡回收率比去年同期提高了8.14%。
为进一步提高经济效益和劳动生产率，以增强企业的可持续发展能力，大井子矿业还投资1.5亿元人民币，于2011年5月正式开工建设了600吨铅锌采选项目。目前采选两个系统地表工程已经基本完工，井巷开拓工程也正在有序进行，选矿系统即将进行设备单车调试，预计今年9月份可以具备试车试产条件，目前已安排就业人员200余人。
完善发展链条，打造北方锡都
从基层走过来的姜振清，有一个朴素的想法，“企业要想不断发展，只有做强、做大，只有把握全局，步步为营，才能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。”
正是在这一思想的指引下，1万吨锡冶炼项目于2013年3月正式建成，并与5月14日冶炼出第一炉精锡，纯度为99.97%，达到了国家标准。大井子锡业公司相关同志指着银白色锡锭告诉记者：“我们冶炼加工出来的精锡已经达到了特号锡标准，从投料试车到现在已经产出100多吨特号锡。”话语中充满喜悦。
大井子矿业一角
沈阳矿业董事长董长清认为，锡是最好的无毒抗辐射金属，在一些行业具有无可替代的优势，市场需求稳定，发展空间广阔。沈阳矿业总经理刘景超指出：“大井子矿业的精锡冶炼项目是中国有色集团与赤峰市和林西县政府商定建设的重要项目，也是长江以北唯一的一家精锡冶炼企业。项目达产后，年营业收入预计在7-10亿元人民币，利润总额在3000-5000万元。”
而姜振清更是显得雄心勃勃，赤峰正在打造“中国北方的锡都”，大井子矿业应该在此过程中作出更大贡献。为解决锡冶炼的原来问题，延长企业发展链条，姜振清把目光瞄向了非洲:“下一步，我们将择机走出去，做强做大锡产业，为中国有色集团、沈阳矿业的发展和地方经济社会的进步作出新贡献。”。
做有良心、有担当的企业
“企业文化绝不是一句空话，不单单是组织几次活动，更要体现一种精神。”姜振清对此有着清晰的认识和深刻的理解。
大井子矿业总经理、党委书记姜振清
几年来，大井子矿业根据企业实际，坚持教育、引导与尊重、理解、关心相结合，注重倾听职工群众的呼声，理解他们的喜怒哀乐，关心他们的疾苦，尽可能地满足他们的合理要求，把党的温暖送到员工的心坎里，以感情沟通促进思想交流，把道理讲得入情入理，富有人情味，把“雪中送炭”、“锦上添花”的各种事办好。2011年以来，大井子矿业通过各种形式，走访慰问了100多名生活较困难的员工，安置了50余名困难员工子女就业，2011年—2013年以来，先后拿出20余万元为考上大学而经济拮据的职工子女予以补贴，还成功举办了两届相当规模的职工运动会。
企业也由此获得了取之不竭的发展动力,广大干部职工自觉地团结在公司党政班子周围，心往一处想、劲往一处使，涌现出了一个又一个、一批又一批为保护公司财产安全，为公司完成生产经营任务，为推动公司改革发展而奋勇当先的先进事迹。
2011年，林西县遭遇了百年不遇的洪灾，大井子矿业水源井面临被洪水吞噬的危险，以姜振清为首的班子主要领导和职工冒着生命危险，在齐腰深的洪水中奋战了七八个小时，终于战胜洪水，保住了水源井。2012年11月，一矿职工李海良等四人，为了不耽误上班，在大雪封路的情况下，在班中吃住了一个多星期。妻子为了丈夫孙树春保证岗位安全，利用农忙期间在田埂上同丈夫一起学习安全规程……一桩桩、一件件的感人事迹举不胜举，可见企业文化建设给经营发展带来了无限的生机和活力。
回顾大井子矿业历经风雨的历史，姜振清颇为感慨：“重回中央企业的怀抱，感到人可信、干劲足，多年与中国有色集团、沈阳矿业深厚的渊源，是历史情结，也是人心所向。公司发展的现状与业绩也证明重回中央企业之路走得正确。”
沈阳矿业总经理刘景超
按中国有色集团、沈阳矿业要求及自身“十二五”规划目标，大井子矿业将努力扩大生产规模，提升核心竞争力，实现跨越式发展。预计2015年将实现年产值10～15 亿元，利润达到2～3亿元。“实在、实干、实效，这‘三实’既是作为个人的准则，也是我们企业努力追求效益时不变的标杆。” 姜振清如是说。
今天的大井子矿业就如《自强不息大井人》中唱的那样：
大井子矿业人，在草原，向天外，策马扬鞭驰骋向新时代。
大井子矿业人，心聚心，舞豪迈，铸造丰碑昂首在新时代。
