为扎实推进集团公司“六个增效”重要部署，确保完成中色沈矿下达的2023年生产经营目标任务，围绕“抓安全、促生产、提效益”的工作主线，大井子矿业党委书记、董事长马国有、副总经理范国友带队于2023年2月3日-18日连续半个月对两个采矿系统的100余个作业点进行摸底调研、推进部署。
针对安全生产工作，大井子矿业党委书记、董事长马国有指出：“安全是最大的效益，是开展一切工作的前提。安全工作的关键在现场，各项生产技术指标也在现场，所以必须坚持狠抓现场的安全管理。要确保作业场所的风流顺畅，确保作业面渣浇透、碴撬清，确保提升运输设备健康运行，确保作业人员正确佩戴劳保用品和规范作业，严格对火工器材的使用管控，坚决夯实稳增效的基础。
就资源现状马国有书记指出：“早在2002年，大井子矿业矿山就被列入资源枯竭矿山，但每年都能超额完成生产指标，三级矿量连续20年都能够保持平衡，这要归功于大井子“自强不息、务实创新”的企业精神，也是必须弘扬的精神。就当前范围看来，现有能开采的矿体越来越少，以前舍弃掉的小矿体、贫矿体现在又重新拾起来开采，日子越过越紧，资源增储工作迫在眉睫。必须加大找矿力度，对原来矿脉重新梳理，要通过钻探、坑探对延长、延深、平行脉、支脉进行摸排，获得一定矿量。
马国有书记强调，新的时代，奋进是主旋律；新的征程，落实是真命题。2023年，大井子矿业要始终坚持战略定位和当前发展并重，双举措同步推进。一是要稳定持续发展基础。加快转化去年的井下物探找矿成果，以物探成果指导开展深边部探矿，同步推进330米以下探转采办理，争取在深边部有所突破；要内外兼修，加快推进矿区资源整合和空白区、绿地找矿，在外围扩界上取得新进展。二是强化科技创新与生产实际的契合度，以生产需要为导向，加快推进技术攻关，解决自身难题。三是强化成本管控，优化过程管理，开展效益测算，先算后干、边算边干，不该花的钱坚决不花，该花的钱算计着花，坚决把成本降下来。四是加强干部作风建设。领导干部要做到讲政治、守规矩，主动认责，不上推下卸；讲奉献、敢担当，不惧困难，多做贡献；讲格局、养情怀，敢于担当，团结友爱；讲能力、增底气，勤于学习，加强业务能力；讲廉洁、守纪律，克己奉公，以身作则。
最后，马国有书记号召大井子矿业广大干部职工要继续秉持“自强不息，务实创新”的精神，铆足精神、铆足勇气、铆足干劲，以崭新的精神面貌迎接新的挑战！
