4月25日，富邦铜业召开了2024年一季度经营运行分析会。富邦铜业党委书记、董事长刘刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理王志超主持会议。
会上，财务部首先对富邦铜业一季度财务工作进行汇报，从经营情况看，实现利润稳步增长，高于同比环比，实现了一季度开门红。
王志超总经理对经营分析情况做出点评，肯定了一季度生产经营各方面工作取得的成绩。他提出，数据分析方面还要进一步细化，对燃料单耗费用、备品备件费用、管理费用等相关数据要做好详细的分析和对比。通过一季度生产运营情况来看，精益化管理的理念在生产经营中发挥了重要作用，原材料化验差、途损、回收率、物资现场管理及使用等工作有了明显的提升，精益化管理理念已日渐深入人心。
王志超总经理对下一步工作提出具体要求：一是围绕6.30任务目标，各部门要全力配合项目建设工作，杜绝“等”的现象，要主动出击，确保完成各阶段的时间节点任务。二是把握好市场，供销部门要做好进口矿的分析和研判，合理采购，发挥好资金使用效率。其他部门控制好成本费用支出，资金预算支出，财务部做好二季度利润分析情况，确保全年利润目标的完成。三是沪铜价格持续上涨，业务部门要做好套期保值工作，规避价格风险造成损失。四是持续确保安全环保形势平稳，各部门要高度重视安全环保工作，加强现场安全管理工作。五是各业务部门要全力配合项目办公室，设备能源部，劲往一处使，确保6.30点火目标顺利完成。
富邦铜业党委书记、董事长刘刚结合公司实际情况对本次经营运行分析会作总结讲话。刘刚书记首先肯定了一季度整体工作完成情况，他指出，2024年是富邦铜业发展的关键之年，一是全体员工要全身心的投入到项目建设工作中，确保完成公司下达的各项任务，确保项目建设有序推进。二是生产筹备组要切实发挥作用，生产单位人员进入角色，紧盯项目进展情况，及时发现问题。项目办公室、设备能源部要把设备安装调试工作放在首位，其他相关部门做好投产前的各项准备工作，安全环保部门做好投产前的各类相关文件批复工作。5.1期间参与项目建设的各部门要发挥作用，冲锋在前。三是供销处要确保三季度原料采购的金属量，筹划好国内外原料采购比例工作，大力开发国内矿源。四是科技创新、六个增效、6s现场管理等工作是富邦铜业2024年的重点工作，相关部门要提前谋划确保完成。
富邦铜业党政领导班子、各单位、各部门负责人参加会议。
