铁岭药剂党委锚定全年工作目标，以“党建引领业务、业务检验党建”为核心思路统筹谋划、科学部署，将精益化管理目标分解到生产环节中，各车间紧盯目标、精准发力，形成“攻坚克难求突破、创优争先建新功”的强劲态势，通过党建聚合力、管理提效能、设备强支撑、协同保目标等举措，交出亮眼答卷，为铁岭药剂高质量发展注入强劲动能。

精耕管理破困局 效能提升创佳绩

一车间党支部以“党建引领管理革新”为核心抓手，聚焦“向管理要效率”，组织党员骨干创新推行“排班优化+分工细化+技能强化”三维管控举措。通过科学拆分工序、动态调整排班表，细化岗位操作标准，有效破解“人少任务重”的生产瓶颈。在党支部带领下，前三季度车间产量较去年同期逆势增长48.5%，提前超额完成年度生产任务。同时，针对设备升级与环保改造重点任务，党支部组建专项攻坚小组积极推进TC-348设备更新工程；在喷淋吸收系统升级改造中，党员团队创新“真空泵排气经冷凝器接入喷淋塔”工艺，有效遏制气味逸散、降低排气温度，实现党建引领下管理与技术的双重突破。    

党建引领聚合力 应急保供显担当

二车间党支部始终锚定“党建赋能生产”核心方向，将组织优势转化为生产攻坚动能，在公司面临黄药库存告急、四车间停产改造的双重压力关键时刻，二车间临危受命，毅然承接紧急生产任务。党支部第一时间召开党员扩大会议，迅速凝聚“保供就是使命”的共识，构建起“党员带头、全员参战”的攻坚体系。全体员工在党员带动下主动延长工时，在严守安全操作规程、严把产品质量检验标准的前提下，争分夺秒提升产能，保障了公司发货节点零延误。以实际行动彰显了“支部有号召、党员有行动、全员有响应”的强大合力。

勇挑重担攻难关 设备升级筑防线

在公司全域设备升级改造中，三车间党支部以“跨区协作、攻坚破难”作风主动担当。为减少施工对生产的影响，主动承接跨车间协作任务，在二车间合成系统电动大球阀安装时，创新“错峰施工”，利用夜间及午休作业，管理团队全程驻场协调，推动施工高效推进。针对设备重、安装空间小、线路复杂等难题，团队多次优化方案，优先保障操作便捷与安全。同时，高质量完成一车间线路改造、二车间双锥线路升级等任务，彻底消除老旧线路隐患，实现生产区域防爆达标、设备运行更稳，为公司生产筑牢安全防线，彰显攻坚克难本色。

联动协同抢进度 改造攻坚保生产

四车间党支部在冷冻管路改造中主动作为，以“精准统筹、高效协同”为核心抓手，提前调研并制定“分区域、分时段”施工方案。施工期间，车间打破部门壁垒，搭建“调度+设备+车间”三方联动机制：一方面组织党员骨干与生产调度精准对接，动态调整施工时段，成功避开生产高峰；另一方面提前联动二车间党支部共享生产衔接计划，确保改造与生产无缝衔接。党员带头跟进技术人员驻场指导、协助施工团队加班推进，最终比原定计划提前6天完成改造，为后续生产预留充足时间，从源头规避供应链中断风险，以党建引领下的高效协同，为公司稳定生产提供坚实保障。

从一车间的管理创新到二车间的应急保供，从三车间的攻坚破难到四车间的统筹协调，铁岭药剂党委统筹谋划、精准引领，全体员工凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，不仅提前达成全年奋斗目标，更以实战淬炼出务实担当、攻坚克难的优良作风。这些宝贵的实践成果，既为公司积累了高效生产、精益管理的宝贵经验，也筑牢了党建与业务深度融合的坚实基础，更为后续深化改革注入了强劲动能。