为进一步提升赤峰富邦铜业有限责任公司管理效能，降低运营成本，提高生产效率，不断增强核心竞争力，富邦铜业以“精益筑根基 精细提品质 精准创效益”为宗旨，于2025年2月28日上午召开了精益化管理动员大会，富邦铜业党委书记、董事长刘刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理王志超主持会议。
会上，富邦铜业企管部对《赤峰富邦铜业有限责任公司精益化管理实施方案》（试行）、《实施细则》内容进行了宣贯，并对实施方案清单进行了解读，要求运用好精益管理工具，对工作中存在的问题进行更加客观和全面的分析，用以解决工作中存在的障碍。
王志超总经理对下一步工作提出了具体要求，他强调，各单位需迅速组织学习会议精神，确保充分理解和吸收，同时，企管部需积极传达精益理念，以确保各阶段的时间节点任务得以顺利完成。并提出了“四个坚持”：一是坚持信任并发动员工，实现全员参与，共同为建设小而美的冶炼企业贡献力量；二是坚持深入一线，善于发现问题并消除浪费；三是坚持零缺陷标准，精益求精，不断寻求创新，实现持续改进；四是坚持充分利用精益工具，不断优化生产流程，提高工作效率，从而增强企业的竞争力。
刘刚书记结合富邦铜业实际情况，在本次精益化管理动员大会上进行了讲话。他首先对企管部的工作给予了高度肯定，并指出，通过实施该方案，富邦铜业2025年的各项工作指标得到了进一步的细化和优化。他指出，2025年将是充满挑战的一年，需要深入分析现状，深入挖掘潜力。针对精益化管理实施工作，刘刚书记提出了三点要求：一是认清形势，凝聚共识，以一流为标杆，加强精益化管理；二是细化举措，抓好落实，各单位需制定详细的实施计划，全员量化，明确责任人、时间节点，并遵循精益 化标准，确保取得实际成效；三是压实责任，刚性执行，鼓励全员积极参与精益化管理。
富邦铜业党政领导班子、各单位、各部门负责人参加会议。
