为深入推进精益化管理工作，确保各项工作有序开展，富邦铜业于5月13日上午召开了“精益化管理--识别消除浪费活动”启动大会。富邦铜业党委书记、董事长刘刚出席会议并讲话。
会上，富邦铜业企管部主任韩增明详细解读了《精益化管理--识别消除浪费》活动方案，明确了此次活动的目标和意义。本次活动旨在全面识别并消除公司在生产、管理等各个环节的浪费现象，如原辅料浪费、能源浪费、时间浪费、人力资源浪费、物资浪费等，同时要求各单位组织内部会议，深入领会活动精神，激发全体员工的参与热情，增强全体员工对浪费的认识和敏感度，培养节约资源、杜绝浪费的意识和习惯，形成持续改进、追求卓越的企业文化。
刘刚书记在讲话中对精益化管理活动方案给予了充分认可。他指出，举办此类活动有助于在公司内部形成精益文化，营造追求卓越、持续改进的工作氛围。
刘刚书记强调，2025年富邦铜业面临诸多挑战，必须深入剖析现状，充分挖掘内在潜力，并对贯彻落实好活动方案提出了三项具体要求：一是要认清形势，形成共识，以追求卓越为标准，强化精益化管理，落实6S现场管理标准；二是各单位要高度重视本次活动，号召全体员工积极参与，从输入到输出，全流程识别浪费源；三是要针对识别出的浪费源，制定整改措施，建立台账，指导部门对整改效果进行评估验收。对于取得良好效果的改进措施，将其固化为企业的标准操作流程或管理制度，形成长效机制，防止浪费现象反弹。
此次大会的召开，标志着富邦铜业精益化管理--识别消除浪费活动正式拉开帷幕，为全面提升富邦铜业管理水平、实现可持续发展奠定了坚实基础。
富邦铜业党政领导班子成员、各单位、各部门负责人参加会议。
