在设备管理领域,培训围绕设备管理体系TPM(全员生产维护)展开介绍,涉及设备管理职能、电气仪表设备日常管理、检维修管理以及点巡检管理等多个关键环节。从设备管理的整体架构到具体的日常操作与维护要点,层层递进,为参训人员构建了清晰的设备管理知识框架,有助于提升设备管理的规范化和专业化水平。
培训过程中,讲师不仅注重理论知识的传授,还结合实际情况,通过案例分析、互动讨论等方式,让参训人员将所学知识与实际工作场景相结合。在价值流图绘制的讲解中,以冶炼厂生产流程为实例,引导参训人员现场尝试绘制价值流图。
此次培训汇聚了多个关键岗位人员,为不同部门之间的交流与合作搭建了良好的平台。各部门负责人从管理层面深入理解了价值流管理和设备管理对公司整体发展的战略意义,有助于在今后的工作中更好地进行资源调配和决策规划;精益化管理推进专员进一步提升了专业技能,为推进富邦铜业精益化管理项目奠定了更坚实的基础;设备部门全员和生产单位设备分管人员则在设备管理的具体操作和实践应用方面获得了专业指导,能够更好地履行设备管理职责,保障设备的稳定运行。全体职工将会把所学知识运用到实际工作中,为富邦铜业精益化发展贡献力量。
富邦铜业将以此次培训为契机,持续推进精益化管理工作,不断提升公司的核心竞争力,推动富邦铜业向更高质量发展迈进。