2018年8月，中国有色集团沈阳矿业投资有限公司（以下简称中色沈矿）被列为第一批“双百行动”企业名单。以“五突破一加强”为指导，中色沈矿党委结合自身实际，出台综合改革方案，破解改革发展难题，统筹推进综合改革，“双百行动”取得积极成效，推动中色沈矿走上高质量发展之路。

——法人治理结构进一步完善

中色沈矿持续完善董事会建设，出资企业实现了设立董事会或执行董事的全覆盖，其中董事会中外部董事占比过半的企业占67%。各企业均按要求建立了以集体决策为原则，以董事会分类授权为核心的决策机制，并辅以议事清单的形式规定了参与具体工作的方式，进一步落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配权、重大财务事项管理权等主要职权，在多个维度形成了有效制衡的法人治理结构。

——市场化经营机制加速形成

全面实施经营层任期制和契约化管理。采用书面契约的形式，约定了聘任岗位、聘任期限、职责权限、目标任务、薪酬待遇、监督约束及其他责权利等事项。通过充分授权为经营班子“赋能”，通过明确目标、压实责任、刚性考核，层层传导压力。全级次企业开展了“三定”工作，全面实现了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，进一步优化了部门职能和定位，完善了岗位设置和职责、强化了考核激励机制。

——板块重组促进业务做大做强

铁岭选矿药剂有限公司（以下简称铁岭药剂）和沈阳有研矿物化工有限公司（以下简称有研矿化）两家企业同属选矿药剂生产企业，2020年两家企业实现重组。重组后，两家企业资源配置更加优化，专业协同效应进一步提升，优势资源实现互补，产品结构加速升级，企业竞争能力进一步提高，为推动药剂板块上市，实现做强做大选矿药剂产业打下坚实基础。

——多元化激励体系激发企业活力

铁岭药剂、有研矿化两家高新技术企业实施了项目收益分红激励，进一步激发了企业重要技术人员和经营管理人员的积极性，提高了企业的研发能力，推动企业产品创新和科技成果转化，提高了企业整体竞争能力。下一步将探索实施股权激励，实现职工和公司风险共担、利益共享，增强员工主人翁意识，进而吸引人才、留住人才，促进企业长足发展。

——卸下历史包袱轻装上阵

面对疫情带来的不利影响，中色沈矿坚持“错峰发展”，加大力度解决历史遗留问题，促进企业轻装上阵。圆满完成“三供一业”分离移交任务，公司所属355户供水、1004户物业全面移交地方，并完成维修改造，完成率100%。圆满完成“压减”工作，企业管理层级压减1级，法人户数减少2户，管理效率明显提升。圆满完成厂办大集体企业改革工作，安置人员266人，7户大集体企业实现注销、关闭。“处僵治困”成效显著，劳动生产率大幅提升，企业经营状况明显好转。

——党的领导和党的建设全面加强

中色沈矿以政治建设为统领，全面加强党的建设，充分发挥党委的领导作用，全面完成党建工作总体要求进公司章程工作。明确党委在法人治理结构中的地位，全面加强党的领导和党的建设，统领企业改革发展全局，统筹推进“双百行动”工作，坚持党建具体工作与“双百行动”同启动、同实施，贯穿始终，并逐步建立形成党建工作的长效机制。

中色沈矿将结合实际，以党建工作为引领，以质量效益为中心，以市场开拓为重点，以创新发展为动力，以培育人才为核心，继续深化改革、开拓创新，努力成为国有企业改革尖兵，全面实现高质量发展。