6月9日至23日，沈阳矿业总经理张荆京带队到内蒙出资企业调研。沈阳矿业副总经理石长岩、王锁宽及办公室、财务部、投资发展部、科技部、安环部相关同志参加了调研。
在富邦铜业，调研组对化验室、取制样车间、配料库、冶炼厂、余热发电厂、硫酸厂、危废渣场、检斤房和渣选厂进行了实地调研，详细了解了富邦铜业的工艺流程。调研期间，张荆京总经理与富邦铜业各职能部门和生产单位等主要负责人进行了深入交流，听取参会人员对富邦铜业管理和发展的建议和意见，同时，对各单位工作提出建议和要求。在富邦铜业工作汇报会上，调研组听取了富邦铜业刘峰总经理关于富邦铜业1至5月份生产经营情况的汇报，张荆京总经理对富邦铜业1至5的生产经营工作给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是加强班子建设，加强班子成员间的沟通协调；二是要深入研究企业发展规划，保证当前生产稳定和未来发展的持续；三是进一步规范程序，严格执行“三重一大”决策制度；四是加强落实，班子做出的决定必须无条件落实；五是严守安全环保底线，不突破底线；六是做好人才队伍规划，吸引人才，合理使用人才。
在大井子矿业，调研组现场调研了地表尾矿库、选厂、化验室，井下采场、水泵站、通风系统。经过两天的现场调研后，调研组听取了大井子矿业班子关于1至5月份生产经营情况的汇报，张荆京总经理充分肯定了大井子矿业本部所取得的经营成果。同时，对大井子矿业在安全环保、生产管理、资金筹措和深化企业改革等方面工作提出具体要求。在总结讲话中，他强调：一是做好审计提出问题的整改落实；二是进一步规范程序，加强“三重一大”决策制度的执行，做好沟通、酝酿；三是要认真研究大井子锡业的问题；四是要带好人才队伍，补充、培养新的人才；五是要统一思想，认真研究发展问题。
在大井子锡业，调研组对各个车间生产工艺流程进行了现场调研。调研期间，调研组听取了大井子锡业关于安全环保技术改造、停产检修计划和扩产方案情况专题汇报，要求大井子锡业对安全环保技术改造方案做好充分论证，规划好时间节点；反射炉检修要严格按照程序决策，落实好责任人；要充分调研电炉工艺，系统论证方案。在听取大井子锡业班子的工作汇报后，张荆京总经理强调：一是安全环保工作如履薄冰，环保问题要进行责任追究；二是班子要进行系统思考，强化提升企业管理；三是要认真执行“三重一大”决策制度，加强沟通协调；四是班子成员要认真践行大井子矿业“自强不息，务实创新”的企业精神。
